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Como todo projeto de desenvolvimento, a construção de um e-commerce requer pontos de atenção específicos para atingir o sucesso de forma sustentável. E para te ajudar, separamos algumas dicas que fazem toda a diferença neste processo, olha só:

● Gestão do Escopo: Um dos controles mais importantes. É importante ter bem definido e esclarecido com o cliente as funcionalidades que serão entregues e manter um registro apurado do que será desenvolvido dentro da linha do tempo do projeto. Isto evita que o esforço realizado ultrapasse o que foi dimensionado (e vendido) no planejamento;

● Gestão de Comunicação: Manter todos os envolvidos no projeto devidamente informados de acordo com sua função e no tempo certo é essencial para antecipar possíveis problemas ou tomadas de decisão durante a execução do projeto;

● Gestão do Tempo: Entregar o projeto na data prevista é um objetivo a ser perseguido pelo gerente de projetos, pois garante a satisfação do cliente e mantém os custos do projeto em linha com o escopo. Manter um cronograma de trabalho detalhado e planejar as atividades diariamente com base nas datas de entrega é o principal trabalho do gerente de projetos para uma gestão de tempo eficaz.

É claro que os cuidados na gestão de projetos de e-commerce não se limitam a esta lista. Mas se esses pontos de atenção forem bem administrados, as chances de sucesso do projeto de e-commerce aumentam consideravelmente. Então vale a pena investir tempo nessas questões.

Deixe nos comentários o que mais você acha importante dar atenção durante a implantação do projeto de e-commerce. Sucesso!

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